Het interview in print.
Textilia magazine, najaarsnummer 2026 “Smart retailing”, pagina 12–17. Samengevat door SKUU. De citaten zijn de woorden van Djulan Gémesi zelf.
“Wij lossen het out-of-stock-probleem op”
Van topsport judo naar ondernemen
Djulan Gémesi vertelt Textilia dat hij op zijn 12e in een topsporttraject in de judo belandde en voor het Nederlands team uitkwam. Judo leerde hem doorzetten: je valt en je staat weer op. Op zijn 16e stapte hij over van topsport naar wat hij topsport ondernemen noemt. In 2020 begon hij zijn eerste bedrijf, een multibrand webshop die hij in vijf jaar met een team van tien mensen opbouwde.
Waarom SKUU bestaat
Hij zag dat online retailers steeds vaker tegen out-of-stock aanliepen en zocht een manier om een product toch te verkopen als een winkel het zelf niet meer had liggen. Het idee pakte beter uit dan hij verwachtte, en niemand bood het aan terwijl de vraag er wel was. Sinds juli 2025 werkt hij fulltime aan SKUU.
Wat de naam betekent
SKU staat voor Stock Keeping Unit, de kleinste eenheid in retail: meestal een maat, een kleur of een variant. SKUU zet er een tweede U achter, voor United, omdat het platform die eenheden tussen winkels met elkaar verbindt.
Waarom retail dit nodig heeft
Gémesi ziet de markt en de consument tegelijk veranderen, door dominante marktplaatsen en trendgedreven koopgedrag. Hij voelt zich verantwoordelijk om de innovatie te zijn die retailers en merken nodig hebben om relevant te blijven. Zijn doel met SKUU is out-of-stock wereldwijd oplossen.
“Ik heb een groot verantwoordelijkheidsgevoel”
Hoe het werkt
Is een artikel in een winkel of webshop niet meer op voorraad, dan zoekt het algoritme van SKUU in het aangesloten netwerk naar een andere retailer of een ander merk met precies hetzelfde product. De bestelling wordt daarna achter de schermen via die partner geleverd. Het werkt alle kanten op: heeft een andere webshop een maat niet meer, dan lever jij die order, en kom je zelf tekort, dan levert een partner voor jou.
“Zo hoeft niemand meer ‘nee’ te verkopen.”
Een add-on, geen vervanging
Tegen retailers die liever vasthouden aan wat ze kennen zegt hij dat hij begrijpt waarom dat veilig voelt. De klant koopt nog steeds bij de webshop die hij al kent, ook als de maat er even niet ligt. SKUU vervangt de inkoop niet, en ook niet het vakmanschap achter een goede collectie of een sterk assortiment.
“SKUU vervangt de inkoop niet, wij zijn een waardevolle add-on op wat een retailer al heel goed zelf kan en doet”
De eerste connecties
De eerste retailer en het eerste merk die SKUU met elkaar verbond waren Paul Warmer en Posa. Gémesi noemt het een geslaagde business case: het out-of-stock-probleem tussen beide werd opgelost en ze halen een doorverkoop van bijna 100%. Het netwerk is sindsdien gegroeid, waardoor voorraadtekorten nu ook tussen retailers onderling worden opgevangen. De nieuwste partner die hij noemt is Berden Fashion. De focus ligt voorlopig op de Benelux, met internationale ambitie.
Het team
De cultuur vat hij in één woord samen: topsport. Commercie, financiën en techniek hebben elk een senior die de strategie bepaalt, de ‘Gray Foxes’, met daaronder een laag jong talent, de ‘jonge honden’, die uitvoert. Op de vraag waarom het team alleen uit mannen bestaat zegt hij dat SKUU elke keer de beste kandidaat voor de functie zocht en dat de uitkomst toeval is. Het team van zijn vorige bedrijf bestond bijna helemaal uit vrouwen, voegt hij toe.
“Ik ben trots op en dankbaar voor het team dat we binnen één jaar tijd hebben opgezet, we zijn complementair aan elkaar”
Altijd aan
Hij maakt naar eigen zeggen werkweken van meer dan 80 uur. Om zijn hoofd leeg te maken wisselt hij hardlopen af met krachttraining, en hij begint de dag graag met zijn eigen versie van de Murph-workout: een mijl hardlopen, 100 pull-ups, 200 push-ups, 300 squats en nog een mijl.
Wat er in 2027 komt
Volgend jaar staat in het teken van versnellen en opschalen. SKUU wil de tweede fundraisingronde in Engeland doen en de opbrengst gebruiken om het netwerk in Europa uit te bouwen. Gémesi verhuist daarvoor naar Londen. Zijn advies aan de volgende generatie ondernemers zijn twee woorden die hij van Denzel Washington leent, ‘fall forward’: leer van de momenten dat het tegenzit en pak door.
